蒂姆·库克比其他人更清楚，苹果公司历史上的失败产品，大多与定价有关，比如著名的Lisa电脑、Power Mac G4 Cube、Apple III等，售价昂贵都是其失败的主要原因之一。
作为当世最顶尖的供应链管理大师，库克当然知道售价对于一个全新产品线的重要性，但被其称为“开启空间计算新时代”的Vision Pro，即苹果公司首款XR产品，仍然被定在了3499美元的起售价，这将是苹果公司现有产品线中最贵的，这个价格也决定了Vision Pro不是一个亲民的产品。
想体验苹果的空间计算能力，消费者要准备至少相当于苹果当前个人计算或移动计算设备3~6倍的预算，去体验那些多数已在个人计算或移动计算上都已经实现过的办公、娱乐、社交和游戏等功能——虽然Vision Pro的体验可能更好。
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所以，合理预测，近两三年内，Vision Pro都将是一个优质的炫富设备，还难以开启“空间计算”时代。
这样的定价策略，或许是不得已而为之。有外界分析，仅Vision Pro的硬件成本，就高达1509美元，考虑到软件开发费用、模具费以及在产品定型过程中的各种投入，起步价定在3499美元，还真不算“黑心”。
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在社交媒体上赞美Vision Pro的各种言论中，我走马观花地看了一些，对于Vision Pro定价给出解释的某一段话印象深刻，摘抄如下：（苹果公司）初期就考虑清楚供应链的建构和优化，高价格等trick设计留给伙伴和市场的反馈迭代，带头保护好未成熟市场。
XR究竟是一个未成熟市场，还是一个难成熟市场，在Vision Pro产品开售两三年内，很难判断。
但我的判断，Vision Pro这样的定价，无法承载库克对外界的承诺：开启空间计算新时代。
技术普惠，或者说得更直白些，低价才是开启新时代的钥匙。
无论舆论对苹果公司与乔布斯有多推崇，但推动个人计算时代来临的关键企业是IBM而不是苹果，虽然在Mac发布会上，乔布斯对IBM冷嘲热讽，赢得现场观众的满场掌声，但改变不了一个现实：即便Mac电脑相当成功，但从影响产业格局来看，IBM的模式显然在个人计算时代更重要。
另一个例子，开启了移动计算时代的iPhone，曾经因为定价500美元，被视为或将因为定价过高而很难成功，而微软时任CEO鲍尔默还没有意识到触摸屏的威力，说出了遗留笑柄的名言：它（iPhone）确实对商务人士没有吸引力，因为没有键盘。
实际上，与当时的功能机相比，500美元的iPhone是贵不少，但与当时的主流智能手机相比，这个定价并不贵。即便比某些智能机贵，但也在同一档次。而根据澎湃新闻总结的数据，无论怎么比，Vision Pro的价格都是其他XR设备的几倍乃至十几倍。这就决定了它不可能成为普通人的生产力工具，或者换句话说，普通人没有资格进入空间计算时代。
最近一直在阅读金向洙自传《撬动世界的杠杆》，崔师兄赠送我这本书时，原本以为又是某个成功企业主附庸风雅的产物——花钱出一本狗屁不通的书，真正读下来却越来越喜欢，这是真正有经历的企业家的经验分享，经历过日占时期和朝鲜战争的金向洙，涉足半导体领域是在其56岁的时候，创办亚南电子株式会社（即安靠母公司）是在其61岁的时候。
在60岁的时候，金向洙在半导体领域干得热火朝天：我感觉自己还年轻且充满活力，没有心思考虑如何庆祝自己的60大寿。
顶尖人物在业务思考上往往是相通的。如我一直所说，摩尔定律的本质，就是技术普惠，而金向洙做企业的理念也是要把更多高新技术，带给普罗大众，他说：我认为新技术应该适用于大众阶级，而不仅仅是富人。
所以，苹果真要想开启空间计算时代，请先把Vision Pro的价格做到500美元以内。
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